实景娱乐这样一个具有发展潜力的文旅业态，要实现良好的效益，必须要在项目的规划、实施和经营管理方面，进行科学有效的创新。

　　一直以来，众多影视企业都在寻求全产业链化与多元化发展，而与地产结合的实景娱乐，成为其创新发展的风口之一。

　　从早期的“锦绣中华”到具有一定影视元素的“华强方特”，再到以鲜明的影视元素开发为主打的“华谊兄弟”实景娱乐，中国实景娱乐经历了以上这几个重要节点，以主题公园、主题街区和单体娱乐店铺等多种形式呈现。如今华谊兄弟等影视企业将生产的电影IP与拍摄地所在城市文化相融合，将虚拟的动漫、电影等场景在现实中呈现给大众，或通过VR技术让大众获得一种拟真的沉浸式体验，是中国本土电影与旅游结合的一种全新演绎。根据华谊兄弟财报显示，品牌授权和实景娱乐业务的营收毛利率远高于其影视娱乐业务。

　　万达早在2012年就开始涉足实景娱乐，相关旅游地产项目达到十余个，融创在收购相关项目之后，又对其进行了改造和提升。光线传媒、博纳影业、长城影视、华策影业等国内大型文娱企业也已陆续启动主题乐园项目，实景娱乐市场正在迅速崛起。

　　然而与迪士尼、环球影城实景娱乐发展水平相比，无论是投资规模、赢利能力、市场影响力，还是娱乐项目设计、周边产品研发、游客体验打造等方面，我国实景娱乐的差距仍然非常明显。

　　国内影视基地中能够赢利的比例较低，影视实景娱乐业发展也面临相似的境况。不管是长城影视出售全资子公司诸暨长城国际影视创意园有限公司全部股权，还是万达转让旗下十几个文旅城以及东方影都，都在一定程度上表明，实景娱乐投入巨大，但却很难在短期内赢利。

　　实景娱乐品牌授权属一次性收入，而旅游回收周期又较为缓慢。由于缺乏优质IP，加之一些地产开发商动机不纯，在与影视企业联合打造实景娱乐的背后，以发展文化旅游的名义，做着圈地开发的买卖，因此在实景娱乐项目本身上缺乏科学的经营与管理，从而导致实景娱乐项目迟迟无法开业或经营惨淡。

　　由此不难看出，实景娱乐这样一个具有发展潜力的文旅业态，要实现良好的效益，必须要在项目的规划、实施和经营管理方面，进行科学有效的创新。